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Te compartimos 10 beneficios de adoptar la cultura organizacional de la empresa a la que te integras.

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Cuando llegas a una organización, además de compartir tus conocimientos, el proceso de adaptación lleva consigo adoptar valores y la cultura organizacional de la nueva empresa para poder ser un miembro efectivo en el entorno. Con estos consejos la adaptación se volverá más fácil:

  1. Mayor Integración: Adoptar la cultura organizacional te ayuda a integrarte rápidamente con tus colegas, lo que fomenta relaciones de trabajo sólidas.
  2. Mejor Comunicación: Compartir los valores y normas de la cultura facilita una comunicación más clara y efectiva entre los miembros del equipo.
  3. Alto Rendimiento: La alineación con la cultura mejora la motivación y el compromiso, lo que puede llevar a un mayor rendimiento en tus tareas y proyectos.
  4. Desarrollo Profesional: adoptar la cultura respalda el desarrollo de habilidades y conocimientos, ofreciendo oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
  5. Ambiente Positivo: Una cultura positiva contribuye a un ambiente de trabajo agradable, lo que aumenta la satisfacción y el bienestar laboral.
  6. Innovación: Una cultura que valora la creatividad y la innovación fomenta la generación de nuevas ideas y soluciones en equipo.
  7. Identificación: Adoptar la cultura permite sentirse parte de algo más grande, lo que fortalece el sentido de pertenencia y lealtad.
  8. Resolución de Conflictos: Los valores compartidos facilitan la resolución de conflictos al proporcionar una base común para la negociación.
  9. Adaptabilidad: Al adoptar la cultura, estás mejor preparado para adaptarte a cambios y desafíos, ya que comprendes cómo opera la empresa.

Reconocimiento: La cultura permite enfocarse, reconocer y recompensar los logros, lo que puede impulsar la satisfacción laboral y la autoestima.

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Carreras profesionales y creación de puestos de trabajo

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Cuando estamos en la búsqueda de empleo vemos vacantes muy parecidas con diferentes puestos y esto se debe a que cada organización crea puestos según sus necesidades, su país de origen o simplemente porque el área de recursos humanos decide nombrarla así. 

Conoce algunas verdades acerca de la creación de nuevos puestos de trabajo. 

Primero se analiza el puesto que se va a crear. Se buscan los aspectos técnicos y humanos necesarios dentro del perfil para garantizar la buena ejecución de este.

Después, existen tres elementos que son la base de cada rol en una organización: tareas, obligaciones y responsabilidades. 

Tareas: son las funciones del día a día del puesto. 

Obligaciones: son todas las tareas que embonan un conglomerado más completo de las funciones. 

Responsabilidades: son las obligaciones que describen mejor el puesto, así como ser la justificación del mismo.

Después de esta introducción técnica, se pasa a la práctica. Esta guía sirve para la creación de puestos de trabajo. Lo ideal sería que cada rol cumpla las siguientes preguntas. La experiencia y formación necesaria

  • Responsabilidades que trae consigo el puesto
  • Metas o logros por cumplir
  • Recursos que se usarán para lograrlo (años de experiencia, antecedentes, etc.)
  • Descripción de las tareas diarias a realizar
  • Factores del exterior que se pueden presentar (contacto con clientes, proveedores, etc.)

No olvides incluir en estos puestos datos generales como días de trabajo, horarios, zona laboral, si se trata de un trabajo presencial, remoto o híbrido. Así como encargarte de la parte legal del puesto como son contratos, beneficios del colaborador y servicios o prestaciones que establece la ley del país. 

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